/ jueves 7 de noviembre de 2019

El faro || ¿Codicioso jefe o líder generoso?

Impactos organizacionales definidos

Las organizaciones de todos los tamaños en todos los sectores aspiran a tener estas tres cosas: poder, dinero y prestigio. Cada una de estas cosas se puede ver desde dos ópticas totalmente diferentes.

Por un lado está la codicia y por otro lado, la generosidad, ambas asociadas con el poder, el dinero y el prestigio. Estos enfoques opuestos de la vida pueden crear conflictos y fricciones importantes, e incluso en algunos casos destruir relaciones y asociaciones. Así que es importante definir cuál rige tu código de conducta y el de tu organización.

El poder está regulado dentro de las organizaciones por el título y el alcance del líder, sin embargo, hay líderes que abusan del poder que se les otorga. Tienden a demostrar comportamientos más controladores y agresivos hacia los demás y menos como líderes y más como jefes.

El dinero en la mayoría de las organizaciones se controla con cheques y saldos, y hay quienes descubren cómo malversar fondos que no son los suyos. El dinero en forma de compensación puede generar comportamientos codiciosos cuando el proceso de distribución es defectuoso de alguna manera.

El prestigio a menudo se asocia con el autoconcepto del ego. Puede ser que los líderes estén inflados en sus creencias. En este caso, es difícil encontrar las formas en que un líder como este comparta el centro de atención. Algunos incluso toman crédito por el trabajo que no hicieron.

El poder para un líder generoso puede verse como ilimitado y disponible para todos. No hay necesidad de que jueguen a la política o saboteen a otros para obtener un ascenso.

Si bien el dinero es dinero, también es una forma de poder y control en muchas organizaciones pero existen líderes que ven que el dinero como una de mil formas de reconocer y recompensar a otros por el trabajo bien hecho y los resultados logrados.

Prestigio está vinculado al modelo de gestión del rendimiento. El prestigio es una oportunidad ilimitada que se aprovecha para cualquiera que cumpla con los principios.

Los jefes codiciosos podrían ser más propensos a ser egoístas y a guardar cosas para sí mismos. Esto incluye poder, dinero y prestigio. En algunos de los peores escenarios, pueden retener información crítica como una forma de sentirse poderosos. Cuando la organización no tiene toda la información necesaria para resolver un problema, podría tener un impacto catastrófico en su capacidad para resolverlo.

Los líderes generosos tienden a ser más cálidos al ver el ganar-ganar en situaciones. Se acercan más a las situaciones con una mentalidad asertiva. Los líderes generosos ven el valor de generar confianza y respeto en sus relaciones y viven de acuerdo con sus valores y principios básicos. A veces, la creatividad y la innovación de estos líderes pueden conducir a resultados impresionantes para la organización.

Los impactos de estos dos enfoques son tan diferentes, la avaricia se asocia con mayor frecuencia con la corrupción y el abuso de poder. Generosidad es traer a la mente el dar y compartir.

Los líderes tienen la capacidad de elegir su estilo de liderazgo, que casi siempre se basa en sus valores y principios. Los líderes deben cumplir con los estándares de una organización y las leyes que los gobiernan. La elección es tuya.


La generosidad es dar más de lo que puedes, y el orgullo es tomar menos de lo que necesitas”. -Khalil Gibran

David Martínez Aguirre. RMR Innovación Disruptiva.

david@rmr.mx

Impactos organizacionales definidos

Las organizaciones de todos los tamaños en todos los sectores aspiran a tener estas tres cosas: poder, dinero y prestigio. Cada una de estas cosas se puede ver desde dos ópticas totalmente diferentes.

Por un lado está la codicia y por otro lado, la generosidad, ambas asociadas con el poder, el dinero y el prestigio. Estos enfoques opuestos de la vida pueden crear conflictos y fricciones importantes, e incluso en algunos casos destruir relaciones y asociaciones. Así que es importante definir cuál rige tu código de conducta y el de tu organización.

El poder está regulado dentro de las organizaciones por el título y el alcance del líder, sin embargo, hay líderes que abusan del poder que se les otorga. Tienden a demostrar comportamientos más controladores y agresivos hacia los demás y menos como líderes y más como jefes.

El dinero en la mayoría de las organizaciones se controla con cheques y saldos, y hay quienes descubren cómo malversar fondos que no son los suyos. El dinero en forma de compensación puede generar comportamientos codiciosos cuando el proceso de distribución es defectuoso de alguna manera.

El prestigio a menudo se asocia con el autoconcepto del ego. Puede ser que los líderes estén inflados en sus creencias. En este caso, es difícil encontrar las formas en que un líder como este comparta el centro de atención. Algunos incluso toman crédito por el trabajo que no hicieron.

El poder para un líder generoso puede verse como ilimitado y disponible para todos. No hay necesidad de que jueguen a la política o saboteen a otros para obtener un ascenso.

Si bien el dinero es dinero, también es una forma de poder y control en muchas organizaciones pero existen líderes que ven que el dinero como una de mil formas de reconocer y recompensar a otros por el trabajo bien hecho y los resultados logrados.

Prestigio está vinculado al modelo de gestión del rendimiento. El prestigio es una oportunidad ilimitada que se aprovecha para cualquiera que cumpla con los principios.

Los jefes codiciosos podrían ser más propensos a ser egoístas y a guardar cosas para sí mismos. Esto incluye poder, dinero y prestigio. En algunos de los peores escenarios, pueden retener información crítica como una forma de sentirse poderosos. Cuando la organización no tiene toda la información necesaria para resolver un problema, podría tener un impacto catastrófico en su capacidad para resolverlo.

Los líderes generosos tienden a ser más cálidos al ver el ganar-ganar en situaciones. Se acercan más a las situaciones con una mentalidad asertiva. Los líderes generosos ven el valor de generar confianza y respeto en sus relaciones y viven de acuerdo con sus valores y principios básicos. A veces, la creatividad y la innovación de estos líderes pueden conducir a resultados impresionantes para la organización.

Los impactos de estos dos enfoques son tan diferentes, la avaricia se asocia con mayor frecuencia con la corrupción y el abuso de poder. Generosidad es traer a la mente el dar y compartir.

Los líderes tienen la capacidad de elegir su estilo de liderazgo, que casi siempre se basa en sus valores y principios. Los líderes deben cumplir con los estándares de una organización y las leyes que los gobiernan. La elección es tuya.


La generosidad es dar más de lo que puedes, y el orgullo es tomar menos de lo que necesitas”. -Khalil Gibran

David Martínez Aguirre. RMR Innovación Disruptiva.

david@rmr.mx