En el mundo laboral existe una frase de peso y de mucha verdad, contrata a personas capaces e inteligentes y sal de su camino, no tiene sentido contratar a una persona con gran talento y estar diciéndole qué hacer, deja que ellos te digan a ti cómo se hace. Contrata a personas que sean mejores en su trabajo que tú.
Es necesario referirse a esta frase, porque el headhunting(cazatalentos) garantiza al mejor perfil para tu empresa mediante el proceso de selección de los mejores candidatos a directivos y mandos medios, que vienen a dirigir un proyecto al 100% y saben lo que hacen, quitándole la carga de trabajo al superior.
Los puestos directivos de una empresa son perfiles clave para el óptimo desarrollo de la compañía, ya que su desempeño es de carácter determinante para lograr las metas de la organización, el trabajo y el ambiente laboral de los colaboradores.
El headhunting se encarga de detectar a un buen líder. A esa persona que, a pesar de las circunstancias en las que se encuentre sometido, domina el estrés, agotamiento laboral y su comportamiento no afecta al resto de la plantilla de los trabajadores.
Los headhuntersposeen una serie de habilidades que les permite especializarse en factores humanos y los canalizan a competencias laborales. Es sumamente importante que al momento de reclutar personal para tu empresa lo realices a través de una consultoría dedicada al headhunting, ya que algunos directivos y mandos medios deben de diferenciarse de otros perfiles de trabajadores, porque son ellos quienes generan organizaciones sostenibles y exitosas. Los altos cargos son un valor agregado para la empresa y una mala contratación resta al desarrollo de la organización y genera un gran gasto en presupuesto.
El reclutamiento no es un proceso fácil, para que se lleve a cabo una selección de un perfil exitoso se debe de tener conocimiento de cada uno de los detalles y requisitos de la vacante y de la empresa, esto con la finalidad de no cometer errores y brindar al cliente un servicio de headhuntingde calidad y acorde a las necesidades de la empresa.
El headhunting va más allá de los currículums enviados a la empresa, de hecho, es necesario entrevistar a personas que se encuentran laborando en empresas del mismo nivel. Si una empresa es exitosa es porque tiene a profesionales aptos para liderar un proyecto.
El headhunter de hoy trae consignas a evaluar en la presentación de entrevista de cada perfil, aquí algunas de ellas:
1.- Pensar “outside the box”,fuera de la caja, mentalidad abierta y estar dispuesto a innovar, enfrentarse a nuevos retos, cuestionarse, a los headhuntersles puede atraer quienes han intentado algo nuevo.
2.- La inteligencia emocional, es de gran importancia para todos los altos cargos y mandos medios.
3.- Liderazgode equipos, trabajarenequipo, habilidades sociales y comunicativas, saber comunicar de manera adecuada, enseñar, asesorar, y ejercer de maestro.
4.- Asertividad, capacidad de síntesis y buena comunicación, saber explicar al cliente, a sus colaboradores y a sus superiores.
5.- Adaptación a la era digital, cada profesión requiere un nivel distinto de conocimiento del entorno digital, pero es indispensable saber desde el manejo de las aplicaciones, así como de la red del trabajo.
6.- Gestión de adversidades, habilidad para enfrentar los problemas de manera efectiva.
7.- Toma de decisiones, habilidad para la correcta ejecución del mando.
La complejidad del actual mercado laboral, hace necesaria la consultoría y figura de la función del headhunter, ya que a través de su intervención como intermediario entre el cliente (empresa) y el perfil a entrevistar (candidato), se logra el mejor resultado de contratación para la empresa, así como para el futuro empleado, mediante un proceso de selección que brinda certeza, transparencia y legitimidad.
David Martínez. RMR Consultores en Innovación Disruptiva.
Correo: corporativo@rmr.mx
