Conoce un sencillo plan, que grandes empresas han implementado para ayudar a sus empleados a evitar el agotamiento (burnout), en este arranque de año. Es tan fácil que desearas haberlo usado antes.
Trabajar de forma remota ha sido un desafío, por decir lo menos. Ha obligado a las empresas, las personas y las familias a cambiar la forma en que trabajan y, lo que es más importante, cómo equilibran ese trabajo con todo lo demás. En este momento, "todo lo demás" incluye cosas con las que nadie imaginó que estaríamos lidiando al comenzar el año.
Como resultado, las empresas tienen que encontrar formas de ayudar a sus empleados a mantenerse enfocados y al mismo tiempo dedicar tiempo para ellos mismos.
Los directores y tomadores de decisiones deben reconocer que no es fácil para nadie y asistir, mediante las posibilidades, a que sus empleados puedan administrar su tiempo y así evitar el agotamiento.
Para ayudar, puedes considerar aquellas medidas que se ajusten a las características de tu empresa, sin embargo, aquí te compartimos una que ha tenido gran impacto al cerrar este 2020.
Primero, la compañía debe ser más flexible con los días de descanso, no es necesario que todos sean impuestos de manera unilateral.
Si bien las empresas cuentan con un calendario previamente estableció, las condiciones de los empleados y colaboradores son muy distintas, se debe de incorporar esta variable y reconocer que los diferentes equipos tienen diferentes requisitos y que los días determinados por la empresa pueden no ser los más adecuados. Ofrece a los trabajadores la flexibilidad de realizar ajustes.
Además de libertad para administrar su tiempo libre, puedes incorporar la dinámica de una semana libre de juntas. Así es, ni una sola junta, esto con la intención de evitar los síntomas de fatiga crónica y cuidar el bienestar y calidad de tu capital humano.
Es exactamente como suena: semanas en las que no hay reuniones programadas. Si has estado trabajando de forma remota durante algún tiempo, sabes lo agradable que suena, imagínate para tus empleados.
Esto impactara de manera positiva en los distintos equipos ya que se crea un espacio para que los empleados se concentren en el trabajo independiente y propio o facilita la desconexión por completo y así tomarse un break. Decide una semana oficial sin reuniones en toda la empresa. Por supuesto, habrá excepciones para los equipos que están trabajando para cumplir con plazos estrictos, cerrando acuerdos o apoyando la infraestructura crítica, de lo contrario, cambia, cancela o reprograma todas las reuniones de rutina.
Es una manera simple y efectiva de ayudar a tu equipo, regalando tiempo y permitiendo despejar su agenda de reuniones. Para cualquiera que ha trabajado de forma remota durante el último año, te aseguro que realmente lo sentirá como un regalo.
Trabajar desde casa tiene muchas ventajas, pero uno de los mayores desafíos es que los gerentes tienden a pensar que necesitan reemplazar la proximidad física de trabajar juntos en una oficina con mucho tiempo cara a cara en la pantalla. Eso significa que muchos trabajadores remotos han pasado mucho tiempo en videoconferencias. Eso es agotador
De hecho, es importante saber cuándo una reunión virtual puede ser evitada y definitivamente hay que estar abiertos e ir incorporando ajustes y nuevas formas en cualquier empresa, y atender el flujo constante de reuniones, no puede ser ignorado.
La otra cosa que vale la pena señalar es, brindar a tus equipos la flexibilidad para adaptar estas iniciativas de la manera que mejor funcione para las necesidades de cada grupo. Incluso, esto podría ser lo más importante de toda esta idea, la implementación. Depende de los líderes darles a sus empleados espacio para descansar y alejarse, y permitirles hacerlo de una manera que realmente se adapte a su trabajo.
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A veces, la forma más fácil de ayudar a su equipo a hacer más es dejar de interrumpirlos con reuniones.
