A medida que las semanas se convierten en meses y el panorama es desalentador y seguimos sin saber cuándo. Ha llegado el tiempo de decisión para los propietarios de algunas pequeñas o medianas empresas.
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Si bien ciertas actividades y giros comerciales están mejor posicionados que la mayoría para resistir esta recesión (comercios digitales, envíos de paquetería, etc…), todos aún tenemos que analizar detenidamente las implicaciones prácticas a largo plazo para nuestras organizaciones.
Una de las principales consideraciones que los propietarios y socios de empresas deben hacer en este entorno está relacionada con la administración de su personal. Como indican los más recientes números y notas periodísticas, los empleadores en la mayoría de las ramas de la economía no tuvieron más remedio que recortar su personal a medida que las órdenes de quedarse en casa se intensificaron y se vieron reflejadas en la reducción de sus ingresos. La preocupación por una tasa de desempleo en la era de la depresión es real.
Esto es lo que recomendamos que aquellos propietarios de pequeñas empresas deberían pensar en estos momentos:
No caer en pánico y reducir
Se entiende que podemos sentirnos tentados a despedir al personal para ahorrar costos, pero debemos asegurarnos de ver la situación racionalmente. El personal es más costoso de reemplazar de lo que uno cree, y hay apoyos y créditos que los gobiernos están proporcionando para garantizar que pueda continuar pagando a su gente. Sólo deje ir a alguien si su desempeño o función realmente no está contribuyendo a los objetivos de largo plazo en su organización.
Ser justos con cualquiera
Si se decide reducir el tamaño de la plantilla laboral, debemos asegurarnos de cuidar a la gente. Extender los pagos, beneficios de salud, cubrir lo que marca la ley (vacaciones, prima, salario devengado, aguinaldo etc…), y ayudarlos en la medida a encontrar un nuevo empleo, o minio cartas de recomendación. En este momento es difícil, y la gente recordará a aquellos que fueron amables con ellos cuando importó.
Contratar mientras el mercado este incierto
Si se tienen planes de crecimiento y diversificación en tu empresa, no es obligatorio abandonarlos por la situación atípica que estamos viviendo. Los próximos meses son un buen momento para contratar a los mejores talentos del mercado que de otro modo no estarían disponibles para usted. Los negocios que saldrán mejor de esto son aquellos que pueden superar su miedo e invertir sabiamente ahora, mientras todo es más económico.
Estos son tiempos difíciles, pero muchas empresas sobrevivirán y prosperarán manteniéndose lógicas, poniendo un pie delante del otro y haciendo inversiones racionales y estratégicas.
No pasar por alto a los pasantes
A medida que la economía se contrae, también lo hace el alcance de las oportunidades para las personas que recién ingresan a la fuerza laboral. Este es un momento fantástico para recoger las futuras estrellas de la industria del mañana.
Ofrecer pasantías remuneradas es beneficioso para todos: tienen la oportunidad de aprender de alguien excelente en un escenario del mundo real, y se puede entrenar a futuros talentos desde etapas tempranas para que se hagan las cosas exactamente uno considere.
Para la empresa promedio, la primera causalidad de una crisis es la imaginación. Hay oportunidad en la adversidad.
Al anticipar este nuevo mundo posterior a la crisis y aprovechar la oportunidad en los retos, debemos pensar en considerar varias fuerzas de formación; nuevos aprendizajes, nuevas actitudes, nuevos hábitos y nuevas necesidades.
